特別Web講座

第2回 リーダー育成の近道-体験型研修の意義:長尾講師

海外体験型【洋上研修】J-EXCEEDの講師陣がお送りする特別Web講座

本講座は、実際の研修内容の一部を事前に体感いただけるコンテンツとなっております。

『研修の中身を事前に知りたい』
『リーダー育成に向けてのヒントがほしい』
 等ございましたら、是非一度ご確認くださいませ。

そのような方に最適な講座となっております。

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是非ご活用くださいませ。

本講座の担当講師紹介

株式会社ナガオ考務店 代表取締役社長 長尾 彰

チームビルディング・ファシリテーター。企業、団体など、15年以上にわたって1,000回を超えるチームビルディングプログラムを実施。文部科学省の熟議政策に、初の民間ファシリテーターとして登用される。研修での体験や出来事の意味を内省させ、気づきと行動に落としこむ手法は常に高評価を得ている。
レースラフティング女子日本代表コーチも務める。

1.体験型研修の意義

私たちは指数関数的なスピードで変化する世の中を生きています。外的な環境が変化するスピードが、学習し知識やスキルを身につけるスピードを上回っています。
これまで役に立つとされてきた学習領域、その時代、其の時点で役に立つこと=実学は、特に企業内での人材育成において重視されてきました。

今日の企業内における「教育」は、実学のインストールとも呼べる「情報転移型」の学習方法が中心でした。

「社会構成主義(Social Constructionism)」という考え方があります。言葉の意味はその社会(人の集まりとその関係性)によって変わる、という思想です。例えば高度成長期、「根性」という言葉は、企業内組織の中でポジティブで肯定的な意味合いとして扱われていました。現在、「根性」という言葉は企業内組織ではややもすれば「パワーハラスメント」の意を含むネガティブで否定的な意味を持つようになりました。

同様に、「ブラック」という色を意味する言葉も、昨今では「理不尽さ」の意味を含むようになりました27年前、「ブラック」と言えば哀悼の意味を私たちの社会は持っていました。

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  1. 特別Web講座

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  4. 第8回 限界を超える、未来を見据えるための「デザイン・シンキング」:石黒講師

  5. 第7回 リーダー育成の近道~チームビルディング:長尾講師

  6. 第6回 リーダーのコミュニケーション手法-コーチング:菅原講師

  7. 第5回 内的動機付けと外的動機付け:長尾講師

  8. 第4回 リーダーのコミュニケーション手法-ファシリテーション:菅原講師

  9. 第3回 異次元空間でのリーダーシップ探求の旅:中島講師

  10. 第2回 リーダー育成の近道-体験型研修の意義:長尾講師

  11. 第1回 リーダーシップの育成:菅原講師

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